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朋友，无论您是第一次来，还是经常来看一看，也无论您是否赞同我的观点，我都非常感谢您对我的文字的浏览，我也真心地请您留下您的文字，因为，只有您的反馈，才能促使大家更多的思考。真心希望和您成为朋友，相互交流和探讨，共同学习和进步！此外，如果您有时间帮助点击一下我的广告，我将不胜感激！
日志
摘要： 应广大考生的要求，我将本人在讲授美国项目管理专家PMP认证考试考前培训课程的课件，以照片截图的形式与大家分享，希望该课件对大家的PMP备考及项目管理知识的学习有帮助。 查看全文
摘要： 很多质量问题,其实并非采购原材料的质量问题,而是生产过程中的质量问题,而这个质量问题,可能由两个原因引起,一个是整体销售,生产,采购及财务计划不统一,另一个可能是远远超过了你们目前的生产能力或采购能力。 查看全文
摘要： 我认为,这个问题是两个层面上的问题,解决这个问题,首先应该从整体层面去思考,为什么会出现这个死循环,我们是如果进入这个死循环的,实际上,在整个公司层面上,在外部环境变化的情况下,如何使公司内部各要素及各部门相互配合默契,协调统一运作,是关键,而这个关键点,就是公司内部是否有一个贯穿战略及运营,贯穿各部门运作的计划,计划非常重要! 查看全文
摘要： 关于ERP的管理职责,要认识到,业务部门有业务部门的职责,将这部分融入各业务部门的职责中,同时,做为信息化部门,也应该有ERP的管理职责,也应该写入信息化部门的部门及岗位职责中,但业务部门及信息化部门的职责是不同的,如你刚才说的,对业务部门就ERP管理方面进行监督和规范就是信息管理部门重要职责.
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摘要： 很多东西,你可能当时想到了,可是,你不总结和整理,这些东西都过了脑电波了，经验是总结和整理出来的，而不是时间累积而来的，经验与经历的不同在于,经验在与总结整理和提高,而经历是时间的流逝。
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摘要： 经营风险无穷大是表示什么意思,就是表示,当你是一个卖早点的,你卖出去的面条收回的钱,只够收回你炉子的折旧.你一分钱都没有赚，白起了个大早，白干了一天，你说你的经营风险大不大 查看全文
摘要： 而无论是哪一种类型的财务分析体系，其重要的基础是较高的财务信息质量，没有一个较高的财务信息质量，财务分析只可能是数字游戏，无法为服务对象提供有价值的决策信息。 查看全文
摘要： 从我国的法规体系的层次上来看，我国的会计准则，是分别属于第三层和第四层的部门级的规章和规范，还没有到法律的级别，因此，虽然有强制性，但如果违反，准确的说，不应该叫违法，而应该叫违规或违章，但从来没有谁说过，违规或违章就不杀头的，如果搞得不好，一样是要坐牢的，一样是要掉脑袋的，大家可不要掉以轻心。
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摘要：应广大网友的要求,"波波开讲"即将推出最新会计准则系列讲座,在该主题中，“波波”将与大家一起交流和探讨中国最新会计准则（CAS）的相关内容，将会涉及各项会计准则的主要内容，各项会计准则的重点及难点，以及CAS与IAS/IFRS之间的主要区别，敬请关注！敬请支持和交流！
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摘要： 在企业中,进行流程的梳理,首先要关注的是企业的战略及各级目标,然后在考虑现有组织结构影响的情况下,进行流程的安排,并对组织结构进行相应的调整,以更好的适应流程,以便实际企业的各级目标 查看全文
摘要： 而资产减值测试只是在期末对资产的价值进行重新分析和确认,看看这些资产是否低于目前的价值,如果低于目前的价值,就是减值,于是就要提减值准备 查看全文
摘要： 目前，就有关ERP方面的内容，我也有很多培训课程，包括公开课及企业内训课程，如果你们公司有这方面的需求，可以直接与我联系！ 查看全文
摘要： 因此，企业就是通过提高提供给经营层面客户的产品和服务的质量，满足经营层面客户的需求，最终提高企业整体运作的质量，满足企业整体层面的客户的需求，企业经营层面的产品或服务的质量，决定着企业整体层面的运作质量，企业经营层面的客户的需求满足程度，决定了企业整体层面客户需求的满足程度。这就是两个层面的质量和两个层面的客户之间的因果关系。 查看全文
摘要： 看了您的博客让我很有启发，希望您能继续深入的写下去，给我们这些初涉会计方面实践的人给予指导，在这里，我向您表示感谢！ 查看全文
摘要： 虽然利润分配表的主表-损益表(或叫利润表)是一个时期报表,反映一段时期的经营成果,但不要错误的认为,未分配利润是一个时期数 查看全文
- 美国项目管理专家PMP考前培训课件截图版
- 关于工厂经营困境,与DIKE朋友的交流记录-之二!
- 关于工厂经营困境,与DIKE朋友的交流记录-之一!
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- 有关经营杠杆与“夏日”老师的交流记录!
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- “波波开讲”系统之最新CAS篇之一-CAS认识初步
- ＜公告＞“波波开讲”即将推出“最新会计准则”系统讲座，敬请关注！
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